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我國許多整體衣柜廠在發展的過程中,普遍存在著一些問題及缺限影響其長遠地深入發展。衣柜企業的發展過程中,歸納起來,往往會遭遇五大典型的成長缺陷,分別是:不易活、不營養、不健康、不合群、不開放。

不易活,是指企業的規模難以突破,遲遲停留在小規模運作的水平,不能實現規模化經營。所以說,絕大多數企業生來就是不易活的。這種現象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企業的商業模式存在先天性缺陷,就好比是人的基因缺陷一樣,會根本性制約企業的成長性。要想有效突破企業規模的發展缺陷,必須對商業模式進行轉型和創新。

不營養,是指整體衣柜廠的盈利能力低下,長期低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的根本原因,往往是企業的執行力差。影響企業執行力的關鍵因素,正是企業決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征,就在于是否能夠為企業制定正確的發展戰略,并有能力激勵員工有效的實施和落實。

不健康,顧名思義就是人員能力差,尢如一個運動員不接受訓練,漸漸的就會失去健康有力的體格。如果一個企業中,員工普遍表現為能力差,那一定是企業的培訓不到位。培訓包括“培育”和“訓練”兩個方面,前者側重于觀念和知識的培養,而后者更專注于實務技能的提升。所以要想突破“不健康”這個成長缺陷,必須建立完善的員工培訓體系,持續投入資源,強化對員工的培養和訓練。

不合群,就是指整體衣柜廠的運營處于高度不穩定的狀態,總是有意想不到的情況頻頻發生,對企業領導者來說,感覺是一刻也不得消停。這種現象的產生,往往是因為企業的制度建設不到位,實行的是典型的“人治”,企業領導者總是“一個人在戰斗”,從而顧此失彼。要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的“凄涼”局面,企業領導者必須大力加強企業的制度建設,因為所有制度的本質,都是解決利益沖突、實現利益公平,只有通過有效的制度設計,解決利益機制的問題,才能夠凝聚人心,集聚人力,整合物力,有效協同,有序運行。

不開放,當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣,從而表現得遇事不決、出手不力、處事不明,此種作派,當然不得人心,缺乏信譽,也就沒有機會整合社會各界資源為其所用,整體衣柜廠的成長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限,往往是最難的。因為這種不開放的毛病,往往是此種企業當家人難移的秉性。

  • 張 先生

張 先生

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